Aufgabenbereiche

Fusion: Migrationsmanagement, Zusammenführung von Verfahren, Prozessen, Architekturen, Datenmigration, Konsolidierung, Transformationsmgmt.

Projektmanagement/Coaching: Führen von mittleren und großen Projetteams unter Beachtung der Faktoren Zeit, Geld, Qualität. Übernahme von Profit & Loss-Verantwortung für Organisations-, Beratungs-, Entwicklungs-, Integrations-, Installations- und Migrationsprojekte.

Qualitätsmanagement: Testmanagement, Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung  von (Groß-) Projekten. Erstellung von
Qualitässicherungs- u. Testkonzepten (Konzept, Strategie)

Standortwechsel: Projektleitung bei Standortverlegung und Migration. Auswahl und  Implementierung von neuer Standardsoftware

Strategische Umorientierung: Consulting bei strategischer Neuausrichtung, Entwickeln IT-Strategie auf Basis zukünftiger
Geschäftsfelder.

Als Management-Consultant verfüge ich über große Erfahrung in der Konzeption, Realisierung und Einführung komplexer u. innovativer Organisations-, Entwicklungs, Beratungs-, Migrations-,
Integrations- und Implementierungsprojekte.

Im Projektmanagement sehe ich meine Hauptaufgabe in der Planung und Durchführung von (komplexen) Organisations-, Entwicklungs-, Implementierungs-, Systemintegrations- und IT-Projekten bzw. IT-orientierten Beratungsprojekten. Dies beinhaltet u.a. die Führung von Projektteams, Budgetverantwortung, Portfoliomanagement, Problemmanagement, Anforderungsmanagement, Change Management, Risikomanagement, Coaching der Projektmitarbeiter sowie die Präsentation von Arbeitsergebnissen auf (Projekt-)Managementebene.

Die Fähigkeit Projekte zu managen, Teams mit in- und externen Mitarbeitern zu leiten und die Übernahme von unternehmerischer Verantwortung hat GHC mehrfach in komplexen und innovativen Projekten bewiesen.